Étude de cas · Modèles

Modèles de présentation NIQ

Une bibliothèque de plus de 100 modèles PowerPoint pour la division Digital Commerce de NIQ, pour que les équipes du monde entier puissent créer des présentations fidèles à la marque, sans designer.

Client
NIQ for Digital Commerce
Année
2025
Rôle
Cheffe de projet & designer
Outils
Figma, PowerPoint
Vue en perspective de modèles de diapositives : infographie iceberg, hexagones mission et vision, liste de valeurs et analyse de marché

Le problème

NIQ avait déjà des modèles corporate, mais ils n'étaient pas pensés pour Digital Commerce (ex-Data Impact). Son contenu, ses besoins en visualisation de données et ses échanges commerciaux diffèrent des autres produits NIQ, et le forcer dans les modèles standards rendait les présentations génériques.

  • Les modèles n'étaient pas adaptés : les équipes les détournaient tant bien que mal, ou s'en passaient complètement.
  • Rien de sur-mesure n'existait : aucune bibliothèque ne reflétait le vocabulaire, les KPI et les besoins visuels de Digital Commerce.
  • L'incohérence grandissait avec l'équipe : avec l'expansion internationale de la division, les corrections design au cas par cas n'étaient plus tenables.

Il nous fallait un outil pensé pour Digital Commerce, mais toujours conforme à la charte de NIQ.

Mon rôle

J'ai piloté le projet de bout en bout, avec un autre designer :

  • recherche utilisateur auprès des équipes de la division pour identifier les vrais cas d'usage récurrents,
  • direction créative et design system,
  • conception des plus de 100 mises en page dans Figma,
  • pilotage et participation à la reconstruction de chaque modèle dans PowerPoint,
  • définition de ce que les équipes pouvaient modifier et de ce qui restait verrouillé,
  • une bibliothèque facile à parcourir et à utiliser sans formation en design.

01

L'approche

Concevoir pour des non‑designers

Les personnes qui utilisent ces modèles sont des commerciaux, des analystes et des responsables régionaux, souvent pressés, sans charte graphique ouverte dans une autre fenêtre. Les modèles devaient rendre le bon choix évident.

Dans le cadre de la marque

Les modèles devaient respecter la charte de NIQ sans simplement adapter ses diapositives existantes. Digital Commerce avait besoin de mises en page pour la data e-commerce, la performance produit et les contextes retail concurrentiels.

Grille de modèles de graphiques
Graphiques
Grille de modèles de chiffres et d'encadrés
Chiffres & encadrés
Grille de modèles de frises chronologiques
Frises chronologiques

02

La construction

Figma d'abord

Tout a d'abord été conçu dans Figma, en fixant les règles de typo, de couleur, d'espacement et d'icônes dans la lignée du système de NIQ avant de commencer PowerPoint. Figma était notre source de référence unique et nous a permis d'itérer vite avant la construction, bien plus longue, dans PowerPoint.

Construction dans PowerPoint

Plutôt que d'exporter des images à plat, nous avons reconstruit chaque modèle dans PowerPoint avec des éléments vectoriels natifs. Ils restent ainsi nets à toutes les tailles, modifiables là où il le faut, et fiables sur toutes les versions de PowerPoint et tous les systèmes utilisés dans le monde.

Verrouillage

Les éléments essentiels à la marque (fonds, position du logo, aplats de couleur et hiérarchie typographique) sont verrouillés pour éviter les modifications accidentelles. Les zones modifiables sont clairement signalées, pour que chacun puisse personnaliser le contenu sans casser le design.

Résultats

  • La cohérence à grande échelle : pour la première fois, les présentations de toutes les régions partageaient une même identité visuelle, avec ou sans designer.
  • Des équipes autonomes : plus de demandes de design ni d'attente de validation, pour des cycles commerciaux encore plus rapides.
  • Conçu pour évoluer : de nouveaux modèles peuvent être ajoutés avec le même système, au fil de l'évolution de l'entreprise.
  • Une qualité perçue plus élevée : les présentations clients avaient systématiquement l'air conçues par des pros, ce qui renforçait la position de NIQ face à la concurrence.
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